Beplanning van 'n opleidingsessie 'n opleidingsessie plan is 'n padkaart van jou les. Stel jou voor dat jy net vyf gelei n opleidingsessie. Ongelukkig didn dit t gaan so goed soos jy d gehoop. Eerstens, jy het vergeet om 'n paar belangrike punte te dek in jou aanbieding. Dan, jy tyd uitgehardloop het om vrae te beantwoord, want jy moes jou sessie te verander op die vlieg na die punte wat jy d gemis dek. Alles in ag genome, weer jy nie seker dat mense geleer het wat hulle nodig het om te weet, en jy wens jy d het 'n duideliker plan vir die sessie. In hierdie artikel, sal ons kyk na hoe om 'n opleidingsessie effektief te beplan. Wat is 'n opleidingsessie Plan A opleidingsessie plan is 'n georganiseerde beskrywing van die aktiwiteite en hulpbronne jy sal gebruik om 'n groep te lei in die rigting van 'n spesifieke doel voor oë leer. Dit beskryf die onderwerp wat jy sal leer, hoe lank elke afdeling moet neem, die metodes van onderrig vir elke onderwerp gedek, en die maatreëls wat jy sal gebruik om seker te maak dat mense geleer het wat jy nodig om te leer. Dit kan so eenvoudig wees soos 'n kort uiteensetting, of meer komplekse, met skrifte, aanwysings, en lyste van vrae wat jy van plan is om te vra. Hoekom Gebruik 'n opleidingsessie Plan Dit neem tyd om 'n goeie oefensessie te beplan. Maar sal jy en jou leerlinge baat vind by hierdie voorbereiding. As jy van plan is, visualiseer jou elke stap van die klas. Dit help jou om seker te maak dat jy vyf het gedink oor alles wat jy nodig het om te sê, en dat jy teenwoordig inligting in 'n logiese volgorde. Jy sal ook in staat wees om voor te berei vir punte wat mense moeilik om te verstaan kon vind. Na jou sessie, kan jy jou plan gebruik om uit te werk wat goed gegaan, sodat jy dit kan aanpas vir toekomstige lesse. Laaste, sal 'n opleidingsessie plan van onskatbare waarde vir 'n plaasvervanger instrukteur wees, as jy t kan maak dit aan die klas. Hoe om 'n sessie beplan om 'n sessie te ontwikkel Ontwikkel, dit is nuttig om 'n standaard opleiding plan sjabloon gebruik. Dit help jou materiaal konsekwent te organiseer oor sessies, en vermy duplisering onderwerpe. Jy kan 'n lesplan sjabloon hier aflaai. Dan, om jou sessie te beplan, volg die stappe hieronder. Stap 1: Definieer Leer Doel Jou eerste stap is om te bepaal wat jy wil hê jou leerlinge te leer, en te bepaal hoe jy dit sal meet. Dink na oor die volgende vrae: Wat is die belangrikste konsepte of vaardighede wat leerlinge moet verstaan word deur die einde van die klas Hoekom is hierdie konsepte en vaardighede belangrik Hoe sal jy weet dat hulle verstaan het hierdie reg Wenk 1: Jy kan die ABCD Leer gebruik doelwitte Model om 'n opleiding doelwit wat volledig aanspreek jou leerders se behoeftes ingestel. Dit help jou verstaan jou 'n udience, definieer die B ehavior nodig aan die einde van die sessie, spesifiseer die C onditions waaronder kennis sal gebruik word, en bepaal die D egree van kennis wat nodig is. Wenk 2: Jy moet net een of twee leer doelwitte vir elke klas. As jy meer hê, jy is geneig om te veel inligting te dek, en leerlinge kan oorweldig met inligting voel. Stap 2: Verduidelik die belangrikste onderwerpe en verwante konsepte Jou klas sal fokus op 'n paar kerngedagtes of vaardighede nie, maar jy sal nodig het om verwante konsepte om jou leerdoelwitte te bereik verduidelik. Lys jou sleutel onderwerpe en hul verwante konsepte, en dan groep hulle saam om te wys hoe hulle weer verbind. Stap 3: organiseer inligting Sodra jy 'n algemene idee van wat jy nodig het om te dek, stel 'n les uiteensetting. Lys al die punte wat jy nodig het om te dek, in die volgorde waarin jy dit sal dek. Gebruik die 5 E Leersiklus om inligting te koppel aan leerlinge bestaande vaardighede en kennis. Dit sal hulle help om dit in 'n persoonlike konteks, wat op sy beurt, sal hulle help om beter te behou nie. Nou, voeg die inligting uit jou uiteensetting in jou opleiding plan sjabloon. Gaan terug teen jou aanvanklike dinkskrum dokument om seker te maak dat jy alles wat jy nodig het om te sê vyf gedek. Vergelyk ook jou sjabloon met jou doelwitte vir die sessie, om seker te maak dat jy dit sal bereik. Stap 4: Plan Aanbieding Tegnieke Nou dink oor hoe jy hierdie materiaal sal leer om jou studente. Dit is die beste om 'n hele paar verskillende aanbieding benaderings gebruik om studente betrokke te hou, en 'n beroep op mense met verskillende leerstyle. (Dit is baie belangrik, want leerstyle wissel.) Dit vind Hierdie artikel Nuttige Jy kan leer 'n ander 47 leervaardighede, soos hierdie, deur by die Mind Tools Club. Oorweeg die gebruik van hierdie aktiwiteite in jou oefensessie: Lesings is ideaal vir die bekendstelling van 'n onderwerp. Hou lesings tot 30 minute of minder, en 'n opsomming van die belangrikste punte aan die begin en einde. Wil jy dalk 'n gasspreker te gebruik as die onderwerp is hoogs gespesialiseerde. Demonstrasies werk die beste wanneer jy dit nodig om die stappe in 'n proses of taak te wys. Leerders kan die taak probeer vir hulself, of jy kan dit demonstreer in die voorkant van die groep. Besprekings en debatte is nuttig na 'n lesing, omdat hulle toelaat dat leerlinge op vrae oor die konsepte wat hulle net geleer vra. Oorweeg die uitdeel van 'n lys van vrae of onderwerpe om 'n bespreking te vinnig. Online leer is nuttig wanneer leerlinge moet praktiese ervaring van IT-vaardighede te kry, as wat hulle nodig het om toegang te verkry video of klank materiaal, of indien vasvrae en selftoets aktiwiteite nuttig sal wees. Rolspel behels leerlinge wat 'n nuwe vaardigheid in 'n gesimuleerde omgewing, en leer uit terugvoer van ander deelnemers. Klein groepie onderrig help leerders te verduidelik hul begrip van die nuwe inligting. Hulle kan dit verduidelik vir mekaar in hul eie woorde, en vrae te beantwoord. Gevallestudies kan help leerders sit nuwe inligting in konteks. As hulle die inligting te verwerk en dit in verband na 'n situasie wat vir hulle relevant is, hulle skep geestelike verbindings wat hulle sal help om die inligting later te herroep. Sodra jy vyf besluit wat opleiding metodes te gebruik, let hulle in jou sjabloon. Stap 5: Sluit Evaluering Nou, dink oor wanneer jy sal seker te maak dat studente belangrike punte verstaan. Bou in leer tjeks en vraag-en-antwoord-sessies, en sluit dit in jou sjabloon. Ook, oorweeg hoe jy die sessie sal evalueer. Wil jy dalk 'n formele meting benadering in lyn met Kirk se Vier-Vlak Opleiding evalueringsmodel gebruik. of wil jy dalk 'n eenvoudige op - of off-line vraelys wat jou sal help jy sê as die sessie suksesvol was te skep. Stap 6: Fokus op Tydsberekening Uiteindelik, dink oor die tydsberekening van jou sessie. Sommige konsepte of vaardighede sal meer tyd ekstra tyd om te absorbeer of die materiaal oefen neem om te bemeester as ander, so identifiseer hierdie voorlangs, en laat studente. Teken die tyd wat jy sal toeken vir elke konsep of artikel op jou opleiding plan, en maak seker dat jy toegelaat genoeg tyd om te fokus op die kern konsepte vyf as jy don t het genoeg tyd, sal jy nodig het om addisionele sessies loop, of vernou jou leerdoelwitte en die aantal onderwerpe wat jy van plan is om te dek verminder. Let wel: Jy kan dieselfde stappe te gebruik om 'n plan te maak vir 'n aanlyn opleidingsessie. Maar, sal jy wil ekstra tyd toelaat vir leerders aan te meld by die opleiding platform, vra vrae daaroor, en enige tegniese probleme op te los. Jy sal ook nodig om ekstra geleenthede om te kyk vir begrip insluit, omdat dit moeiliker kan wees om te sien of studente ten volle die les verstaan het wanneer jy weer nie in dieselfde vertrek as hulle. Vra gereelde oop einde vrae om begrip te bevestig. Voorbeeld oefensessie Plan Die voorbeeld hieronder toon 'n voltooide oefening plan. Leer Doelwit: Om nuwe spanlede te leer in 'n inbelsentrum hoe om uitdagende kliënt te hanteer oproepe meer effektief. Sleutel Punte A opleidingsessie plan bied 'n nuttige formaat om te dink oor die aktiwiteite en hulpbronne jy sal gebruik om 'n groep te lei in die rigting van 'n leerdoelwit. Om 'n effektiewe oefensessie plan te maak, neem die volgende stappe: Stap 1: jou doelwitte te definieer. Stap 2: Verduidelik belangrike onderwerpe en verwante konsepte. Stap 3: Organiseer materiaal. Stap 4: Plan aanbiedingstegnieke. Stap 5: Sluit evaluering. Stap 6: Fokus op tydsberekening. Opleidingsessie planne neem tyd om te skep, maar hulle verseker dat die inligting wat jy nodig het om te leer volg 'n logiese volgorde. Dit sal help om jou studente te betrek met dit, en uiteindelik verstaan en te behou nie. Jy kan ook gebruik opleidingsessie planne vir aanlyn opleidingsessies, hoewel jy sal moet ekstra tyd toelaat, en sluit in ekstra kontrole leer, aangesien dit moeiliker kan wees om vas te stel of 'n student al jou punte verstaan. As jy 'n Leer D idees en hulpbronne deur 'n besoek van die Mind Tools Korporatiewe blog. Hierdie webwerf leer jou die vaardighede wat jy nodig het vir 'n gelukkige en suksesvolle loopbaan en dit is net een van baie instrumente en hulpbronne wat jy hier sal vind by Mind Tools. Teken in op ons gratis nuusbrief. of saam met die Mind Tools Club en regtig belasten jou loopbaan Team-aktiwiteite Toolkit aanbod te kry 'n gratis kopie van ons span-aktiwiteite Toolkit. wanneer jy aansluit by die Mind Tools Club voor middernag, Julie 21. Oor 'n maand gelede Midgie geskryf Hi laurenberge68, Dit is wonderlik om te hoor dat jy hierdie artikel gevind sodat tydige vir jou te wees Ek het lief dat wanneer dit gebeur Met betrekking tot 'n identiteit bedrog Verklaring vorm, het ek 'n vinnige aanlyn soek en het 'n paar vorms wat jy kan gebruik. Het jy 'n blik en sien wat die beste by jou behoeftes. Midgie Mind Tools span Oor 'n maand gelede laurenberge68 geskryf Tydige post. Ek hou van die insig. Is daar iemand weet waar my besigheid moontlik toegang tot 'n fillable FTC identiteit bedrog Verklaring vorm te voltooi Oor 'n maand gelede Michele geskryf Ons weer bly dat die artikel is nuttig. Sterkte in die beplanning van jou oefensessie. Michele Mind Tools Team Team-aktiwiteite Toolkit Aanbod Oproep Alle L D Bestuurders Dit Opleiding Plan sjabloon skets die stappe wat nodig is om te ontwerp, te ontwikkel en lewer 'n opleidingsprogram. Dit laat jou toe om te verduidelik die doelwitte, behoeftes, strategie, en kurrikulum aangespreek moet word wanneer die opleiding van gebruikers op 'n nuwe of verbeterde stelsel. Hierdie opleiding plan sjabloon pakket sluit 'n 20 bladsy MS Word sjabloon. asook 14 MS Word / Excel vorms, kontrolelyste, vraelyste, en sigblaaie wat die omvang, vereistes, evaluering, lewering metode, strategie, afhanklikhede / beperkinge / beperkings, skedule, hulpbronne, materiaal en opleiding sekuriteit vang. Laai nou af vir 9,99 Koop Hier Opleiding Plan Dokumente Opleiding kurrikulum Opleiding Kurrikulum Sigblad Opleidingsprogram Sigblad opleidingsbegroting Sigblad Inhoudsopgawe Die Opleiding Plan sjabloon (MS Word) bevat die volgende afdelings: 2 opleidingsvereistes 2.2 Rol en verantwoordelikhede 2.3 Opleiding Evaluering 2.4 Delivery Metode 2.9 Instrukteur Evaluering 3.1 Opleiding Bronne 3.2 Pilot Training 3.3 Afhanklike gebiede / beperkinge / Beperkings 4.1 Opleiding Program Aktiwiteite 4.2 Stigting / Pre-vereiste Aktiwiteite 5. Opleiding Resources 6. Opleiding Omgewing 6.1 sagteware Vereistes 6.2 Hardware / Netwerk Vereistes 6.3 Trainer Vereistes 7. Opleiding Materials 7.1 opdatering Opleiding Materials 8.1 Toegang tot opleidingsmateriaal 8.2 Toegang tot opleidingsomgewing Wat is ingesluit in die opleiding plan sjabloon pak die templates in hierdie pakket ingesluit is in Microsoft word en Microsoft Excel-formaat. Jy kan al templates aanlyn af te laai vir slegs 9,99. Die sjabloon pakket sluit die volgende dokumente: Opleiding Sjabloon Plan (kleur) Leer, Opleiding ontwikkelingskomponente van 'n suksesvolle werknemer leerervaring Op grond van volwasse leer beginsels, hier is 'n aftiklys vir 'n suksesvolle werknemer leerervaring: Die doelwitte van die werknemer opleiding of ontwikkeling program is duidelik dat die werknemers wat betrokke is by die bepaling van die kennis, vaardighede en vermoëns wat geleer moet word die werknemers wat deelneem aan aktiwiteite tydens die leerproses die werk ervarings en kennis wat werknemers te bring aan elke leersituasie gebruik as 'n bron 'n praktiese en probleem - benadering wat gebaseer is op werklike voorbeelde gebruik New materiaal is verbonde aan die werknemer se vorige leer en werkservaring die werknemers is 'n geleentheid gegee om te versterk wat hulle leer deur praktiserende die leeromgewing is informele, veilige en ondersteunende die individuele werknemer getoon opsigte die leergeleentheid bevorder positiewe selfbeeld die werknemer opleiding en ontwikkeling proses leer gebeur al die tyd of jy ten volle bewus daarvan. Is jy 'n persoon wat vergeet om jou werk op jou rekenaar te spaar op 'n gereelde basis Indien 'n kragonderbreking voorkom en jou 'n paar data verloor, doen jy iets leer As jy vir jouself sê, Werknemer ontwikkeling vereis dat jy elke dag aktiwiteit benader met die doel om leer uit wat aangaan rondom jou. Wie is verantwoordelik vir die opleiding van werknemers en ontwikkeling Werknemer opleiding is die verantwoordelikheid van die organisasie. Werknemer ontwikkeling is 'n gedeelde verantwoordelikheid van die bestuur en die individuele werknemer. Die verantwoordelikheid van die bestuur is om die regte hulpbronne en 'n omgewing te skep wat die groei en ontwikkeling behoeftes van die individuele werknemer ondersteun voorsien. Vir opleiding en ontwikkeling om suksesvol te wees werknemer, moet die bestuur: Verskaf 'n goed vervaardigde posbeskrywing - dit is die grondslag waarop werknemer opleiding en ontwikkeling aktiwiteite gebou Verskaf opleiding wat vereis word deur werknemers om die basiese vaardighede vir die werk te ontmoet. Dit is gewoonlik die toesighouer se verantwoordelikheid Ontwikkel 'n goeie begrip van die kennis, vaardighede en vermoëns wat die organisasie sal moet in die toekoms. Wat is die langtermyn-doelwitte van die organisasie en wat is die implikasies van hierdie doelwitte vir ontwikkeling werknemer Deel hierdie kennis met die personeel Soek leergeleenthede in alledaagse aktiwiteite. Was daar 'n voorval met 'n kliënt wat almal kan leer uit Is daar 'n nuwe verslag regering met implikasies vir die organisasie Verduidelik die ontwikkeling werknemer proses en moedig personeel aan individuele ontwikkeling te ontwikkel planne Support personeel toe hulle identifiseer leeraktiwiteite wat hulle 'n aanwins vir jou organisasie, nou sowel as in die toekoms vir ontwikkeling werknemer om 'n sukses te wees, die individuele werknemer moet: Soek leergeleenthede in die alledaagse aktiwiteite te identifiseer doelwitte en aktiwiteite vir die ontwikkeling en voor te berei 'n individuele ontwikkelingsplan die individuele ontwikkelingsbeplanningsproses 'n ontwikkelingsplan individu voorberei deur die werknemer in vennootskap met sy of haar toesighouer. Die plan is gebaseer op die behoeftes van die werknemer, die posisie en die organisasie. 'N Goeie individuele ontwikkelingsplan sal interessant, haalbare, praktiese en realisties wees. Dit is geïmplementeer met die goedkeuring van toesighouer die werknemer se. Stap 2 - Assesseer jou huidige posisie en jou werksomgewing Die werknemer nie 'n beoordeling van die vereiste van sy of haar posisie op die oomblik en hoe die vereistes van die pos en / of organisasie kan verander. Om 'n posisie assessering uit te voer: Identifiseer die posvereistes en prestasie verwagtinge van jou huidige posisie te identifiseer die kennis, vaardighede en vermoëns wat jou vermoë om uit te voer jou huidige werk te identifiseer en die impak daarvan op jou posisie van veranderinge wat plaasvind in die werksomgewing te evalueer sal verbeter soos veranderinge in kliënte, programme, dienste en tegnologie. Op grond van jou ontleding in Stappe 1 en 2, gebruik die voorbeeld Individuele Ontwikkelingsplan vorm om die volgende vrae te beantwoord: Wat doelwitte wil jy in jou loopbaan bereik Watter van hierdie ontwikkelingsdoelwitte is wedersyds voordelige vir jou en jou organisasie skryf wat jy wil wil bereik as doelwitte. Kies twee of drie doelwitte om te werk op 'n slag. Stel 'n tydsraamwerk vir die totstandbrenging van jou doelwitte te bereik. Stap 3 - Identifiseer ontwikkelingsaktiwiteite identifiseer die beste maniere om jou ontwikkelingsdoelwitte te bereik. Watter metodes sal jy gebruik wat hulpbronne word benodig Stap 4 - Sit jou plan in aksie Sodra jy 'n konsep van jou individuele ontwikkelingsplan voorberei: Gaan jou plan met jou toesighouer vir sy of haar insette en goedkeuring begin werk op jou plan Evalueer jou vordering en maak aanpassings soos nodig Vier jou suksesse kostedoeltreffende metodes vir opleiding werknemer en ontwikkeling werknemer opleiding en ontwikkeling moet jou organisasie se konteks, posbeskrywings, dienskontrakte en kollektiewe ooreenkomste te pas. By die keuse van opleiding werknemer en ontwikkeling metodes, is dit belangrik om die leerproses te onthou. Daar is baie maniere om werknemers te voorsien met leergeleenthede, insluitend: Komitees is deel van elke dag aktiwiteit in enige organisasie. Hulle kan ook effektiewe leer gereedskap, met die regte fokus Komitees bestaan uit personeel van verskillende areas van jou organisasie sal leer te verbeter deur toe te laat lede om kwessies vanuit verskillende perspektiewe eenkant Stel deel van die komitee se werk tyd om kwessies of tendense bespreek sien dat kan 'n impak op die organisasie in die toekoms konferensies en forums Werknemers kan konferensies wat fokus op onderwerpe wat relevant is tot hul posisie en die organisasie met hul terugkeer te woon, het die werknemer 'n voorlegging aan ander personeel as 'n manier van die verbetering van die individu se leerervaring en as 'n manier van die verbetering van die organisasie. (Sommige konferensies en forums kan oorweeg word off-the-job leer) Kritieke voorval notas Dag-tot-dag aktiwiteite is altyd 'n bron van leergeleenthede Kies die beste van hierdie geleenthede en skryf kritiese insident notas vir personeel om te leer uit. Miskien 'n kliënt klagte is effektief hanteer. Skryf 'n kort opsomming van die voorval en die optrede van die werknemer se wat gelei het tot 'n suksesvolle oplossing Deel die notas met die betrokke werknemer en saam met ander as toepaslik te identifiseer. As die situasie nie goed hanteer, weer skryf 'n kort beskrywing van die situasie te identifiseer areas vir verbetering Bespreek die kritieke insident notas met die werknemer en identifiseer die gebiede vir die werknemer om te verbeter op en hoe jy die werknemer sal help om dit te doen as jou organisasie het personeel van meer as 'n site, bied werknemers die geleentheid om die ander webwerwe dit help jou werknemers te kry 'n beter begrip van die volle omvang van die programme en kliënte wat jou organisasie dien uitstappies na ander organisasies wat 'n soortgelyke kliënte of met besoek soortgelyke posisies kan ook 'n waardevolle leerervaring Gee personeel gaan veldbesoeke 'n lys van vrae om te beantwoord of 'n lys van dinge om te kyk vir opvolg die uitstappie deurdat personeel verduidelik wat hulle geleer het en hoe hulle kan aansoek doen dat leer jou organisasie. (Velduitstappie kan ook 'n off-the-job aktiwiteit) gereedskap kan gegee word aan werknemers te help om hul werk beter te presteer. Hierdie instrumente sluit: handleidings, kontrolelyste, telefoon lyste, prosedurele riglyne, riglyne besluit ensovoorts Job hulpmiddels is baie nuttig vir nuwe werknemers, werknemers neem op nuwe verantwoordelikhede en vir aktiwiteite wat selde gebeur wanneer 'n werknemer die vereistes van bemeester sy of haar werk en bevredigend presteer, mag hy / sy wil groter uitdagings. Oorweeg die toeken van nuwe addisionele pligte aan die werknemer Watter pligte toe te ken moet beslis word deur die werknemer en sy of haar bestuurder Organisasies met plat organisasiestruktuur is besig om 'n paar bestuurstake te ervare personeel gee as 'n manier om die personeel uitgedaag tydelik werknemers kan die geleentheid om te werk in 'n ander gebied van die organisasie die werknemer hou sy of haar bestaande werk, maar vul vir of ruil verantwoordelikhede met 'n ander werknemer Indien 'n werknemer wil om te leer wat iemand anders in jou organisasie doen, jou werknemer gegee word kan daardie persoon te volg en neem hom of haar by die werk Gewoonlik die persoon wat die oorskadu nie help met die werk wat gedoen word Koerantartikels, regering aankondigings en verslae kan gebruik word as leer waarskuwings Berei 'n kort bedekking bladsy wat 'n kort kan die volgende insluit opsomming en een of twee belangrike vrae vir jou werknemers te oorweeg. sirkuleer dan die item Sluit die item op die agenda van jou volgende personeelvergadering vir 'n kort bespreking Twee werknemers saamstem om te help mekaar leer verskillende take. Beide werknemers moet 'n gebied van kundigheid wat die mede-werker kan baat vind by die werknemers maak beurte help hul mede-werker meester die kennis of vaardigheid wat hulle moet hierdie opdragte te deel die werknemer 'n geleentheid het om te rek verby sy of haar huidige vermoëns . Byvoorbeeld, kan 'n rek opdrag 'n werknemer vereis om as voorsitter van 'n vergadering indien die persoon nooit dit gedoen voordat Om te verseker dat die voorsitter van die vergadering is 'n goeie leerervaring, die bestuurder moet tyd neem na die vergadering te bespreek met die werknemer wat goed gegaan en wat kon gewees het verbeter Gee 'n werknemer 'n geleentheid om te werk aan 'n projek wat normaalweg buite sy of haar werk pligte. Byvoorbeeld, kan iemand wat 'n belang in die gebeure beplanning uitgespreek die geleentheid om te werk as deel van 'n spesiale gebeure span Verhoudings en terugvoer Afrigting verwys na 'n voorafbepaalde ooreenkoms tussen 'n ervare bestuurder en sy of haar werknemer gegee word. Die rol van die afrigter is om vaardighede te demonstreer en om die werknemer leiding, terugvoer, en gerusstelling te gee terwyl hy / sy praktiseer die nuwe vaardigheid Mentorskap is soortgelyk aan afrigting. Mentorskap vind plaas wanneer 'n senior, ervare bestuurder gee leiding en advies aan 'n junior werknemer Die twee mense wat betrokke is gewoonlik 'n werksverhouding gebaseer op gedeelde belangstelling ontwikkel en waardes Sommige professionele spesialiteite het informele netwerke wat ontwerp is om die professionele ontwikkeling behoefte van die lede te ontmoet. Lede vergader om die huidige kwessies te bespreek en te deel inligting en hulpbronne prestasiebeoordelings is deels evaluering en deels ontwikkelings. In tradisionele prestasiebeoordelings die bestuurder en werknemer sterk - en swakpunte van die werknemer se evalueer. In 'n 360-grade prestasiebeoordeling, is terugvoering van toesighouers, eweknieë, personeel, ander kollegas en soms kliënte. Die resultate van 'n waardasie gebruik kan word om gebiede te identifiseer vir verdere ontwikkeling van die werknemer Klaskamer opleidingskursusse, seminare, werkswinkels Dit is formele opleidingsgeleenthede wat aan werknemers óf intern of ekstern kan aangebied word. 'N afrigter, fasiliteerder en / of onderwerp deskundige kan in jou organisasie vervul word die opleidingsessie voorsien of 'n werknemer kan gedurende werktyd kursusse wat aangebied word deur kolleges of universiteite om een van hierdie leergeleenthede gestuur Baie kolleges en universiteite bied kursusse aan relevante werknemers in die nie-winsgewende sektor. Werknemers kan hierdie klasse by te woon op hul eie tyd of jou organisasie kan hulle tyd te gee met betaling - by te woon. Werknemers word dikwels vergoed word deur die organisasie vir die koste van die kursus Professionele verenigings, soos netwerke, verskaf werknemers 'n geleentheid om te bly in hul gekose veld leesgroepe (ook bekend as leer sirkels of lees sirkels) 'n Groep personeellede aan te boeke bespreek of artikels op die werkplek / organisasie betrokke. Vergaderings vind gewoonlik buite normale werksure, soos die middag uur of direk na werk Eie tempo onafhanklike lees, e-leer kursusse en vrywillige werk al bied leergeleenthede. Die werknemer betrokke is by die leeraktiwiteit uit eie keuse en op sy of haar wense tempo van leer Inligting en natuurlik wat aangebied word deur die internet is e-leer genoem. 'N Verskeidenheid van leergeleenthede kan verkry word op hierdie manier. Die keuses wissel van formele opleiding wat aangebied word deur kolleges en universiteite, 'n informele deur-stap van 'n gegewe onderwerp, om te lees verslae oor 'n onderwerp. E-leer kan plaasvind op of buite die werk
No comments:
Post a Comment